為提高各部門、車間負責(zé)人及骨干人員的質(zhì)量意識，2018年3月14日下午16：45分，傳動軸公司總經(jīng)理田金興對各部門主管及以上人員共計26人進行了有關(guān)質(zhì)量意識及管理工具的培訓(xùn)。

田總從“一個目標、兩個重點、三不政策、四大做法、五大觀念、五不放過、六西格瑪、七種浪費、八大原則、九大步驟、5W2H法、4M1E、安全生產(chǎn)”等24個方面對質(zhì)量管理中各個環(huán)節(jié)和模塊的重要性進行了講解，通過田總淺顯易懂的講解，讓我們對質(zhì)量意識有了更深刻的理解和認識。

1、“質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，企業(yè)以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”。同時無論在什么情況下，人的因素始終是排在首位的，人是處理“機、物、料、法、環(huán)”其他影響質(zhì)量因素的主體，一切都離不開人的意識與行為，人決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，只有我們?nèi)w員工都具備了質(zhì)量意識，努力提高自身的工作素質(zhì)，時刻存在質(zhì)量風(fēng)險意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障。

2、企業(yè)在進行管理的時候，要通過采取各種措施，來培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識?！皩W(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡，在日常工作中總會遇到一些問題。我們要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握管理工具和工作方法，并將學(xué)到的方法與工作實踐進行結(jié)合，進一步提高自身素質(zhì)和能力。觀念決定思路、思路決定出路；觀念轉(zhuǎn)變，思想解放能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)才能始終保持快讀發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。